美容企业连锁经营要有专业化的管理咨询

　　的经营走过的路很短，并且由于多数是民营资本经营，对于连锁经营这样的市场化运作方式的驾驭能力比较欠缺，学习国外先进品牌企业经验可以适宜自身体制需要，所以借助外脑来帮助企业进行管理上的改善是十分重要的举措。所谓“他山之石，可以攻玉”，进行管理咨询，帮助企业发现问题和改造管理现状正是美容加盟企业来提升管理水平并获得竞争优势的明智选择。

    咨询公司早出现在美国。1 926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。

    20世纪80年代初，我国的咨询业应运而生，从早的“脑筋急转弯”式的点子，发展成为逻辑的直线创意，直到现在的将战略管理、财务管理、资产运作、ci策划、营销管理融为一体的复合型策划，我国的管理咨询行业走过了一条并不平坦的道路。

    20世纪90年代中期随着国外咨询公司进入，我国咨询公司进入全面管理咨询阶段。随着国内咨询公司的成长，依靠提供点子经营的初级咨询企业正逐渐消失，取而代之的是提供真正管理咨询的企业。

    可以管理咨询获得专业化的管理咨询来提高/增加的率运作。咨询管理公司应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识，为企业提供赖以生存的条件和合格的服务水平、好的产品，它可使美容企业能长远的生存和健康的发展。

    管理咨询公司的分为两类：一类是咨询服务，另一类是行业。咨询服务专家对某些咨询项目有名气的理解和经验，这些一般都具有5～1 0年以上的行业咨询经历，如战略、人力资源、市场营销等。而行业是指在某些行业具有多年经验的顾问，其对行业的宏观特点和细节问题了如指掌，对这些行业具有敏锐的洞察力和预见性。

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