美容企业与管理咨询公司如何处理合作关系?

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2012-02-23 13:24:00 来源: 神州加盟网  有549人参与
  • 经营范围:百援汽车美容
  • 门店数量:400家
  • 单店投资额:10~20
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    首先,只有美容企业的管理者了解自己,的优势是可以从更广泛的角度观察企业,借鉴其他企业的经验教训和发展规律。成功地完成企业所要咨询的服务,必须是在双方密切交流和合作的基础上才能达到的目的,这是双方共同的责任和义务,不能简单地理解为买卖关系。因为企业作为一个比较复杂的组织,有决策系统、行政指挥系统、人力资源系统、财务管理系统、技术系统、营销管理系统和企业文化系统等相互联系并相互交织,在加上企业规模、地理位置、企业背景、管理风格和企业发展规划的因素,使得深入合作更为必要。

    其次,管理者本身也存在着角色的划分,各自的愿望在某种程度上也有差别。高层管理者往往侧重监控,中层管理者往往侧重于工作的程序,一般管理者往往侧重于调动员工工作的积极性和业务指导。“要他干”和“他要干”之间的工作态度有较大差距,只有“他要干”才能干好。所以咨询服务的成功程度也取决于不同层次管理人员积极性的发挥程度。

    作为一个美容企业,不要期待着咨询服务可以解决企业的全部问题,更重要的是的指导来改变自身的思路。世界上没有的方法,能够在原有的问题上解决80%的问题就是成功。因为企业在新的时期还会出现新的问题。

    美容加盟企业在咨询服务时可以接受培训,可聘请顾问,聘请管理咨询公司进行系统设计,也可以实行示范管理。当然,合作的深度和难度是有区别的,代价和所承担的责任也各有不同。

    美容企业在项目咨询时一定要与管理咨询公司的项目成员会面,并邀请该项目在适当的时间对要咨询的课题进行演讲。然后确定大致的项目范围,找合适的企业医生。

    美容企业与管理咨询公司要建立一种时间久的事业伙伴关系,关系的亲密程度将极大地影响双方的合作关系。管理公司不能追求短暂的收银,应向美容化妆品企业提供更有价值的计划、方案,善于观察、分析问题,向美容企业提供具有真实性、合理化的咨询报告,在提出报告的同时一定要分析目前美容企业的现状,提出合理化的对策,共同分析、探讨,后提出方案。

    美容企业应把咨询看成一种智慧之选,一种资源,资源就是美容企业管理者所追求的价值。

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