美容企业人力资源配置的方法

    （一）合理确定人员需要量

    要组织在一定时期内所需要的人员数量取决于生产、经营、管理、服务等方面的工作量鱼各类人员的劳动效率。它的配置是在组织设计的基础上，根据职务数量、职务类型来确定的。常用的方法有：

    1.效率定员法

　　即按劳动定额计算定员的方法，适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。

　　 2．设备定员法

　　根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按单机设备定员计算编制定员的方法。

　　3．岗位定员法

　　即按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算人力资源配置的方法。

　　4．比例定员法

　　比例定员法是以服务对象的人数为基础，按定员标准比例来计算编制人力资源配备的方法。

　　5．职责定员法

　　职责定员法是按既定的组织机构和它的职责范围，以及内部的业务分工和岗位职责来确定人力资源配备的方法。影响职责定员的主要因素一是管理层次；二是机构设置与分工；三是工作效率。在实际管理工作中应努力提高人员素质，强调一专多能，一人多职，简化业务手续，使常规工作程序化、标准化、规范化。

　　 以上五种人力资源配置方法在一个组织中同时使用、互为补充。

    　（二）选配人员

　　为了提高/增加担任职务的人员具备职务和分析中要求的知识和技能，必须对组织内外的候选人进行筛选，作出恰当的选择。如果把不合适的人安排在不合适的岗位上，对组织、对个人都会带来灾难性的后果。因此必须研究和运用一系列科学的测试、评估和选聘方法，以选拔合格的人才。

    （三）制定和实施培训计划

组织中的员工，特别是管理人员的培训是人员配备过程中一项重要的工作。培训既是为了适应组织技术革新、规模扩大的需要，也是为了实现成员的充分发展。因此，要根据成员技术、活动、环境等特点，利用科学的方法，有计划、有组织、有重点地进行全员培训，特别是有发展潜力的未来管理人员的培训。

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