美发美容连锁店员工招聘的考核挑选

　　考核挑选是美发美容连锁店员工招聘工作的关键，员工招聘的考核挑选过程，大致上可以分为初审、面试和录用三个层次。

    (1)初审。首先对应聘者递交的书面资料进行初次审查，包括其学历、经历、专长、身体状况、个人背景等各项资料，淘汰那些明显不符合条件的应聘者，再安排初审符合条件的应聘者进行面试。初审来淘汰一部分明显不合条件者，可以大大节省以后的面试时间。

    (2)面试。与应聘者面对面的交谈，观察应聘者待人接物的态度、思维反应的速度、心理素质和个性需求，从中选取符合要求的应聘者。面试过程如下：

    ①先详阅应聘者的应聘申请等书面材料。

    ②致欢迎词，简短寒暄。

    ③概要说明此次面试的主要目的。

    ④尽量引出应聘者的真实想法和本色面貌。

    ⑤对职位条件详细说明。

    ⑥回答应聘者的问题。

    (3)录用。根据初审和面试的结果，经过综合评定，后决定录用人选。在后决定录用人选时应注意以下几点：

    ①避免个人的主观印象影响录用决定。

    ②全面了解应聘者真正的工作能力、态度、要求薪资及就职意愿。

    ③各项评定标准很好能量化，以便比较出优劣。

    ④排出录取人选顺序，很好有备取人选。

    ⑤如果录取人选不够，宁缺毋滥，不能降低录用标准。

    ⑥对于那些各种条件都高于录用标准的应聘者要慎重考虑，我们要招聘适合者，而不是招聘好的秀者。

    ⑦对于未录取者也应发书面通知书，感谢其参加本次应聘。

    在后确定录用人选后，应尽快通知录用者，以免人才流人其他企业，如果录取者由于各种原因不来报到也可及早通知备取者，对于录取者可用电话通知，而对于不录取者则应用信函通知。

    对于不同层次的员工，美发美容连锁店应采取不同的招聘方法，对于大量低层服务人员的招聘考核应简单一些，一般都是招收学员培训的方式来招聘新员工。但对于中高等技术骨干和管理干部，招聘考核则应该十分细致，要全面考核应聘者的综合素质，择优录取。

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