美容日化企业为什么喜欢“冬天”
目前，许多美容店的开店已到了盲目状态，连菜市场或者店旁边照样有人开疆辟土，精神可嘉。没办法，供大于求的市场经济，让专营店成了本土企业发展的温床，有专营店的地方，必然有企业会主动找上门。据统计，普通专营店中，本土品牌约占90%以上，而这些本土品牌，低折扣的供货价，成了专营店赖以生存的收银源泉。
2008年运营成本的上涨，使国内中小化妆品企业受到了重创，在市场上赖以生存竞争的低价法宝，已经支撑不起整个运营的空间，因此，企业先步入了冬天，从而也加速了专营店奔向冬天的步伐。
在内部机制无法消化的情况下，更多的企业都开始把矛头指向了渠道，希望从终端的改变来帮助企业的减压，因此，产品价格普涨、扶持政策减弱导致了专营店收银迅速下降。零售价跟着涨吧，可能会卖不动;不跟着涨吧，收银起不来。在这个夹心饼中，专营店老板一方面也是承受着运营成本上涨的压力，一方面还要应对生产企业分担下来的压力，而更大的压力，是生意难做。在局外人眼中，化妆品专营店有着巨大的吸引力，但是，在大卖场低价、百货高品质高服务的双重挤压下，专营店的能力已经大大萎缩。如果本土品牌不能带来足够收银支持的话，怎么能够过得很好。
专营店的整体销售额虽然很大，但平均分摊到每个点上，也不是一个很可观的数字。强者更强、弱者更弱的两极分化，在今年俞发明显。而工业的不景气，导致工厂倒闭，人员解散迁移，给专营店的消费群带来了很大的冲击，如此种种，可见企业的冬天加速了专营店的冬天。
目前，日化专营店管理普遍特征就是混乱，不管是人员管理、货物管理还是流程管理。尽管某些连锁店已经开到了五六十家，但是企业的管理也是零乱到无以复加的地步。但是，你不得不佩服他们，还能进行正常的运营，并提高/增加每月多多少少的赢利，这其中，更多的是归功于老板个人的智慧，他有自己一套很土很俗但却很实用的方法。不过，这些方法始终都有一个极限，积累到一定程度的时候就会爆发，而且后果挺严重。
因此，面对“冬天”的来临，日化专营店老板确实需要整理一下经营思路，扩大自己的思维，做大做强虽是每个人的目标，但是，规模已经不再是单独条件，专营店要发展，靠的是细节，如名品、服务，以及配送等;靠的是眼光和智慧，能否洞察环境变化，前瞻趋势变迁进而自我升级。
日化专营店的冬天，实际是大浪淘沙，今年也许是某些日化专营店的坏年代，但可能也是某些专营店的很好年代，其实，在经济全球化浪潮汹涌的今天，日化专营店需要反思和警惕的东西很多。因此，寒流的突袭，冬天的提前到来，对于日化专营店来说，也许并不是什么坏事。
2008年运营成本的上涨，使国内中小化妆品企业受到了重创，在市场上赖以生存竞争的低价法宝，已经支撑不起整个运营的空间，因此，企业先步入了冬天，从而也加速了专营店奔向冬天的步伐。
在内部机制无法消化的情况下，更多的企业都开始把矛头指向了渠道，希望从终端的改变来帮助企业的减压，因此，产品价格普涨、扶持政策减弱导致了专营店收银迅速下降。零售价跟着涨吧，可能会卖不动;不跟着涨吧，收银起不来。在这个夹心饼中，专营店老板一方面也是承受着运营成本上涨的压力，一方面还要应对生产企业分担下来的压力，而更大的压力，是生意难做。在局外人眼中，化妆品专营店有着巨大的吸引力，但是，在大卖场低价、百货高品质高服务的双重挤压下，专营店的能力已经大大萎缩。如果本土品牌不能带来足够收银支持的话，怎么能够过得很好。
专营店的整体销售额虽然很大，但平均分摊到每个点上，也不是一个很可观的数字。强者更强、弱者更弱的两极分化，在今年俞发明显。而工业的不景气，导致工厂倒闭，人员解散迁移，给专营店的消费群带来了很大的冲击，如此种种，可见企业的冬天加速了专营店的冬天。
目前，日化专营店管理普遍特征就是混乱，不管是人员管理、货物管理还是流程管理。尽管某些连锁店已经开到了五六十家，但是企业的管理也是零乱到无以复加的地步。但是，你不得不佩服他们，还能进行正常的运营，并提高/增加每月多多少少的赢利，这其中，更多的是归功于老板个人的智慧，他有自己一套很土很俗但却很实用的方法。不过，这些方法始终都有一个极限，积累到一定程度的时候就会爆发，而且后果挺严重。
因此，面对“冬天”的来临，日化专营店老板确实需要整理一下经营思路，扩大自己的思维，做大做强虽是每个人的目标，但是，规模已经不再是单独条件，专营店要发展，靠的是细节，如名品、服务，以及配送等;靠的是眼光和智慧，能否洞察环境变化，前瞻趋势变迁进而自我升级。
日化专营店的冬天，实际是大浪淘沙，今年也许是某些日化专营店的坏年代，但可能也是某些专营店的很好年代，其实，在经济全球化浪潮汹涌的今天，日化专营店需要反思和警惕的东西很多。因此，寒流的突袭，冬天的提前到来，对于日化专营店来说，也许并不是什么坏事。
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