店长掌控美容院生死？好像不是危言耸听
美容院的店长是否合格对于店面来说至关重要，如何成为一名合格的店长有很多条道路，我们先来看看一名店长在店面都要执行哪些工作：
1、了解店面的经营成本，店长的责任是经营店面，就需要，之前我们先看看成本，根据成本去计算每个月的经营营业额，着个经营营业额就是你要完成的较低的店面销售额，根据你的经营营业额计算出你的月任务，这个任务就是你这个月心心念念都要牢记的数字，睡梦中也许都能记得的数字，不能让店面的店长都不是好店长。
2、任务分解，根据店面月任务指标和员工的数量把任务进行分解到每个员工身上，当然不是平均分配，是要根据与员工的能力和水平进行合理化的分配。这就是做月计划的必要性。这个计划做好了要跟员工进行充分沟通，确保员工清晰的知道自己本月的任务。并且非常清楚的知道那些顾客会按时护理可以完成消耗，哪些顾客可以完成周期型的消费，千万不要指望员工伶牙俐齿，临时给顾客做销售，你收到的是顾客的钱，损失的是顾客的心。
3、客户分析，根据店面顾客的情况，对顾客进行分门别类的了解，分析，针对性的为顾客量身定做适合她的护理方案，这一点一定要站在顾客的角度去思考这个问题。将这些计划实施，顾客的管理进行记录，上传或者存档。如实填写绩效考核表，哪些完不成绩效的员工，要帮她们进行调整，跟踪，甚至帮助他们分析完不成任务的原因。
4、大局观，根据员工的状态定期举行学习和考察，提高店面服务水平，做同行业竞争动态分析，知己知彼百战百胜，一名不错的店长，不能只是低头赶路，还要学会抬头寻找方向，所以好的店长都是一只眼睛盯着店里，一只眼睛盯着店外的市场。
5、和企业一起成长，店长不仅要将店面管理的井井有条，还要对品牌管理有一定见解，宣传店面，宣传品牌，宣传产品，宣传活动等事无巨细都需要店长亲自把控，如今互联网风头正劲，利用网络进行品牌宣传也是的渠道之一，这就要求了店长与时俱进的思想和踏实的学习能力。
6、运筹帷幄，扶持店面每天都能正常运营，店面环境得温馨怡人，店面卫生要干净整洁，店面氛围要热情积极，温馨融洽，员工要按时到岗，员工的考勤要记录准确，员工的提成，手工要计算清楚，员工的福利不可以忘记，工资要按时发放。
千军易得，一将难求。任何一家的店面都少不了不错店长的运营筹备。但是招不到不错店长，我们就不去创业了吗？
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