美容院智慧之选创业者的“百炼成钢”论

　　美容院的主管要想成长为不错的管理者，没有实践经验不行。不错的管理者不一定会是不错的老板，要有发展的空间，告诉你的员工，美容院的未来是什么样的?比给她提成几个点还重要！

　　1.加盟美容院创业者要忠诚至上敬业优先。在美容院，一个加盟美容院创业者要为所有员工做出榜样，在所有事件上堪为楷模，并能以美容院为重，才能服众。怕当面一套，背后一套，或把一切管理奖惩中的奖励部分说成是自己的决定。

　　2.主管要建立责任经营的观念，加盟美容院创业者要以成长来评估经营绩效。不要把业绩当成自然成长的数字，而要对自己实施管理有足够的计划实现管理目标。美容院的管理就落在客户增长和销售额增长上。顺水推舟的工作，只靠赠送和推广达成的业绩有时是不实际的数字。因为推广的低价位会令美容院丧失收银，比不推广还糟。

　　3.加盟美容院创业者，要落实追踪才能掌握成果。要想达成业绩和收银的双层提高，主管要善于动员全美容院的人员参与到服务品质的创建上来。并能自己的跟进使每一项具体工作落到实处。只有过程正确，结果才会是我们想要的。

　　4.对待员工一视同仁，员工不愿做的，自己能顶上，然后能说服员工接受这个工作，并终能因人施教，帮助员工找到自己喜欢做的工作。在每天发生的大小事情中，能分出轻重缓急，而不是急急忙忙地每天干不完，脾气因此很大很坏。或者是自己喜欢的就多干些，不喜欢的就不千。

　　5.加盟美容院创业者，应善用组织来达成目标。不要怕教别人累而什么都自己亲自做，不错的领导总是善于教手下方法从而提高忠诚的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的业绩蒸蒸上，而不是离开自己就不行的个人英雄主义。

　　学会表扬部属，就是善于激励别人，如果在表扬中能及时指出员工的不错之处，那我们相信，该员工能感受到主管的水平。不要员工平时工作做得好就认为是应该的，一出错误就立刻批评。加盟美容院创业者要善于在员工出错时，先检讨自己管理和辅导不够的责任，然后再与员工探讨改进方法。

　　作为创业加盟美容院的您，是否已经记得了呢？