三种美容连锁经营类型差异及优缺点分析

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2012-02-15 10:05:00 来源: 神州加盟网  有2342人参与
  • 经营范围:百援汽车美容
  • 门店数量:400家
  • 单店投资额:10~20
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  美容连锁有正规直营连锁;特许加盟连锁;自由连锁这三种连锁经营,其在经营方面均存在各自的差异及优缺点。全球加盟网经过汇总分析,主要表现在以下几个方面。

    1.正规直营连锁

    ①不是由契约结合而成,连锁店的经营权属于总部所有。

    ②总部负担连锁店各方面费用并分享其收银。

    ③店内所有装潢设备皆由总部负担,总部因此在经营成本方面承受的压力比较大。

    ④总部完全参与连锁店的经营管理。

    ⑤不收取连锁店的经营权利金。

    ⑥企业形象容易维持一致性。

    ⑦对连锁店店长及经营管理者的素质要求较严格。

    ⑧自有资金的付出导致分店规模的扩张和成长速度较慢。

    ⑨总部承受较大的市场和经营。

    ⑩对各连锁分店的约束控制能力较佳。

    2.特许经营连锁

    ①某一品牌、厂家或创立者发起的连锁经营组织。组织总部提供有形和无形资产(如商业信誉)、经营管理方法及对某些零售店进行培训教育,特许这些零售店贩卖其产品或服务。

    ②由契约组合而成。

    ③总部分担部分费用亦分享连锁店部分经营收银。

    ④总部补助部分装潢设备,经营成本较自由连锁略高。

    ⑤总部约束连锁店的经营管理方式。

    ⑥总部收取连锁店的经营权利金。

    ⑦企业形象容易维持一致性。

    ⑧市场由总部与智慧之选者共同承担,相对压力较少。

    ⑨总部对连锁经营店经营者的素质要求比较严格,并能训练教育及管理机制加以提高。

    ⑩总部对各连锁店的控制约束能力较佳。

    3.自由经营连锁

    ①由生产者或批发商或由零售商协议成立为中心,在维持各零售店独立性的原则下,各零售店同意向此中心共同采购所需货品,而此中心亦为各参加成员提供各种服务。其经营本质为:所有权各自独立,基于合作基础及共识、互信互赖的商业精神。

    ②由契约集合而成。

    ③连锁店之所有权不属于总部,总部对各连锁店的控制约束能力不大。

    ④总部不分担其经营费用亦不分享其经营收银。

    ⑤不智慧之选连锁店内的装潢设备,经营成本较低。

    ⑥总部辅导连锁店的经营管理方式。

    ⑦收取连锁店的经营权利金。

    ⑧企业形象较难维持一致性。

    ⑨对连锁店经营者的素质较难要求,只有美容加盟总部的培训机制加以提高。

    ⑩连锁规模的成长性及发展性较差。

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萨维尔琨
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