美容企业指挥职能的内容阐述

    在美容行业中，指挥职能是指管理者凭借权利和名气，对管理对象下达计划、发出指令，以地调度、引导和推动下级实现计划的活动。指挥按一定的组织层次自上而下地发出指示，使下级在执行任务前就明确指示的内容。在品牌美容企业活动中可能出现偏离目标的现象，管理者应及时给予必要的指示调节，以促进经营管理活动的顺利进行。

    指挥职能的内容包括：

    优先，指挥的统一性、明确性。为提高/增加美容加盟连锁企业整个经营管理活动协调一致、有条不紊地进行，应由自上而下地统一指挥。同一个下级在同一个时间只能对一个上级负责，而不能多头指挥，使下级无所适从。指挥要指令简明、准确，便于下级理解、执行。

    第二，指挥的示范性。管理者每天的工作必须都达到“优佳化”的程度，不但要言教，更要以身作则。这种指挥是无声的，它要求职工在工作时认真对待每一件工作、尽心尽职。这种上行下效的作用是难以估量的。

    第三，指挥的强制性与艺术性。指挥是要求下级必须无条件地贯彻执行，带有一定的强制性。指挥的对象是人，这就要求管理人员有高水平的领导方式，领导应及时地把职工所需的知识技能告诉他们，尽力帮助职工实现各自的个人目标，创造一个和谐、团结、友好、充满自信去争取目标实现的合格氛围，这是小美容企业获得成功的一个重要方面。小企业要获得成功就必须有一个的领导来指挥。

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