美容企业行政管理方法的具体表现

　　现代美容企业管理中的行政方法就是依靠行政组织的隶属关系，行政指令手段、行政程序和行政技术方法，贯彻管理思想和执行管理职能。它对管理对象不是提出建议，也不是间接地施加影响，而是直接指挥和控制。运用行政指令手段表现为：

　　优先，强制性。即上级下达的命令必须坚决执行。

　　第二，直接性。行政指令手段是以直接方式对管理对象发挥作用，对横向关系一般无约束性。

　　第三，明确性。行政指令必须明确、具体细致，以便执行。

　　第四，划一性。行政指令统一目标，统一行动，具有一致性，以提高/增加管理的统一。

　　第五，灵活性。行政指令手段在某种程度上可由上级管理者根据下级不同具体情况，灵活处理和解决各种问题。

    行政程序是指整个行政管理过程巾所采用的工作步骤。计划一调研一决策是现代的宏观行政管理一般步骤，计划一决策一执行一监督一考核一反馈可以提高/增加政策的讵确及顺利实施。

    行政管理中采用的技术方法是指在美容连锁企业管理过程中所使用的具体方法。传统的行政技术方法有：①调研认识问题方法：如“解剖麻雀”、“开诸葛亮会”、“走马观花”和“下马观花”等方法；②实践解决问题方法：如“蹲点”、“抓主要矛盾”、“统筹兼顾”、“抓两头带中间”等方法。现代的行政管理方法是以现代数学、信息论、经济学、财会学、社会学、心理学、计算机科学等与管理科学密切相关学科为基础而形成的一整套行政管理方法。

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