美容加盟店人力资源规划的三种形式

　　美容加盟店的各项工作大致是固定的，美容加盟店的编制可以精简，但美容加盟店的工作却不能精简，即使有些工作可以兼任或外包，但工作仍然必须完成。美容加盟店人力资源管王警中经常碰到一个问题就是当美容加盟分店不断增加时，人力资源跟不上仑业的发展，不但招聘不到合格的经理店长，往往连合格的美容师也很难招聘到。美容加盟店人力资源规划的重点是要提高/增加氽业发展的每个阶段都始终做到“人人有岗，岗岗有人”。只有做到“人人有岗，岗岗有人”，才能不出现有人没事干或有事没人干的现象，使美容加盟店的人力资源得到安排，降低美容加盟店的人力成本，保汪美容加盟店健康发展。

　　人力资源管理工作是美容加盟店经营管理工作的一个组成部分，因此，美容加盟店人力资源规划必须符合企业总体经营日标，符合企业经营策略、运营计划、组织规模与组织需求，并要随着企业目标的凋整作相应的调整和配合。人力资源规划依据企业的经营策略及运行计划的需要可以分为短期规划、中期规划和长期规划三种形式。

　　1．短期规划

    一般为1年。主要是解决美容加盟连锁店短期人力需求及配置问题，重点是做好日常基础人事管理工作，如日常的招聘、任用、考勤、薪资、考评、晋升等业务工作，以维持企业当前的经营活动。

    2．中期规划

    一般为1～3年。人力资源的作用，不是一招聘进来就能发挥出来的，特别是符合企业所需要的人才，一定要经过企业文化的熏陶j因此美容加盟店必须根据企业的发展计划，预测未来三年内的人力供求情况，制定中期人力资源规划，配合企业发展需要，进行人才培训和合理的人才储备。

    3．长期规划

    一般为3—5年。企业要长期经营不断发展，就需要不错员工的勤奋工作。如何留住不错员工，并能使每个员工充分发挥其所长，这是人力资源管理工作的重点。因此美容连锁加盟店要针对企业长期发展的人力需求，对员工职务的调整，人员的晋升、薪资的提高，员工的个人发展等问题进行长远规划。