美容店的管理者要给店员以适当的激励
一个人不仅仅是围绕着物质利益而生活，美容加盟连锁店的店员也不仅仅是为了金钱而工作。人有精神求，有相互交流感情的需要，这一点在人身上体现得尤为明显。就老板来说，要充分发挥店员的能力和作用，使店员尽职尽责，只有对店员进行心灵上的经营才能达到目的。
在物质奖励的同时，老板也别忘了给美容师精神薪资。
（1）赞美店员。赞美是润滑剂，能融化美容师的不满与矛盾；赞美也是定心丸，会笼络美容师不安的心。多一次赞美，美容店就多一分合力。
（2）记住店员的生日并尽量和他们一起过生日。有时一张精美的明信片、几句祝福的问候语、一次简单的生日聚会，在美容师生日时送上，将会给他们极大的心灵安慰。
（3）热情接待店员的家属。当美容美发师的家属或朋友来访时，老板应放下手头工作，热情接待，并安排住宿及伙食，当面赞扬下属的各种业绩。美容美发师心里喜洋洋，面子十足，工作热情自会高涨。
（4）采纳店员的创造性建议。对美容师提出的建议，微笑倾听，并一一记录在册，即使他们的意见不成熟，也要耐心解答。对美容师好的建议与构想，要张榜公布并给予奖励。
（5）多多关心店员的日常生活，让店员有一种归属感。如果老板能在工作与生活中充满对店员的爱，真心地替店员着想，那么他们也自然会替老板着想，维护老板、拥戴老板的。
加强与店员的感情沟通，关心、爱护店员，让店员了解老板对他们的重视与关怀，并一些具体事例表现出来，可以让店员体会到领导的关心，从而激发出主人翁责任感和爱厂如家的精神。
管理者对店员的感情智慧之选，会使店员产生“归属感”，而这种“归属感”正是店员愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。人人都不希望被排斥在管理者的视线之外，更不希望自己有朝一日会成为被解聘的对象，如果得到了来自管理者的关怀，美容加盟店的店员的内心里无疑会安稳、平静得多，所以，便更愿意付出自己的力量与智慧。很多不错企业的人力资源管理的一个显著特点就是注重“人情味”，即给予店员以家庭般的温暖。
在物质奖励的同时，老板也别忘了给美容师精神薪资。
（1）赞美店员。赞美是润滑剂，能融化美容师的不满与矛盾；赞美也是定心丸，会笼络美容师不安的心。多一次赞美，美容店就多一分合力。
（2）记住店员的生日并尽量和他们一起过生日。有时一张精美的明信片、几句祝福的问候语、一次简单的生日聚会，在美容师生日时送上，将会给他们极大的心灵安慰。
（3）热情接待店员的家属。当美容美发师的家属或朋友来访时，老板应放下手头工作，热情接待，并安排住宿及伙食，当面赞扬下属的各种业绩。美容美发师心里喜洋洋，面子十足，工作热情自会高涨。
（4）采纳店员的创造性建议。对美容师提出的建议，微笑倾听，并一一记录在册，即使他们的意见不成熟，也要耐心解答。对美容师好的建议与构想，要张榜公布并给予奖励。
（5）多多关心店员的日常生活，让店员有一种归属感。如果老板能在工作与生活中充满对店员的爱，真心地替店员着想，那么他们也自然会替老板着想，维护老板、拥戴老板的。
加强与店员的感情沟通，关心、爱护店员，让店员了解老板对他们的重视与关怀，并一些具体事例表现出来，可以让店员体会到领导的关心，从而激发出主人翁责任感和爱厂如家的精神。
管理者对店员的感情智慧之选，会使店员产生“归属感”，而这种“归属感”正是店员愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。人人都不希望被排斥在管理者的视线之外，更不希望自己有朝一日会成为被解聘的对象，如果得到了来自管理者的关怀，美容加盟店的店员的内心里无疑会安稳、平静得多，所以，便更愿意付出自己的力量与智慧。很多不错企业的人力资源管理的一个显著特点就是注重“人情味”，即给予店员以家庭般的温暖。
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